由于有几个岗位空缺，公司决定采用内部竞聘的方式，先从公司内部选拔相应的人才补充到岗位上。但是此时听到一些不同的意见：公司成立不久，本来就是一个萝卜一个坑，现在搞内部竞聘不等于拆东墙补西墙吗？
这个说法是否有道理呢？我们仔细分析一下：
首先，内部竞聘给了员工一个职业发展的机会。对于新建公司（我们公司去年开始筹建，一年的基础建设阶段，今年年初正式投产运营），由于固定成本很高，所以利润很低，员工的收入等各方面不甚理想，员工选择一个新的公司主要就是看到在新的公司良好的发展前景，如果在入职一年左右的时间仍看不到类似的机会，员工只能是选择离开。因此即使现在的内部竞聘可能造成别的岗位的人员空缺，也要进行，从而在一定程度上保持员工的稳定性。
第二，可以降低招聘成本。大家都清楚，招聘一个部门经理的成本要远远高于招聘一个普通员工的成本。而在内部竞聘过程中恰恰是由普通员工或低职位的员工竞聘高职位的岗位，如果选拔到了合适的人员，再去填补那个普通员工的岗位，此时的招聘就相对比较容易了。但是这里需要注意一点，对于一些比较难招聘的普通员工岗位，在未培养出接班人之前不要让现有人员离岗。
第三，内部招聘可以提高招聘的效率。同上条理由，再额外招聘一个普通员工的速度肯定要比招聘一个中高层管理人员的速度快，效率也高。
第四，内部竞聘的员工相对于空降兵对新岗位的适应要快一些。当然，这个说法是一般意义上的，并不绝对。对于一个已经熟悉了这个企业文化的人，在技能条件相同甚至是技能条件略差但是达到岗位要求的情况下，对于新岗位的适应要比一个空降兵好一些。而且对于人员的管理，由于老员工了解熟悉自己的同事，可以更快的进入管理角色。
综上，虽然内部竞聘有点拆东墙补西墙的嫌疑，但是依然是利大于弊。
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不见的???
啥不见的？
哦，添加不成功
好像最多就只能添加这么多的友情链接？
两利相权取其重，两害相权取其轻。
我个人是很赞成内部竞聘的。用公司刚成立来当借口，这点很可笑。
内部竞聘给员工一个重新选择的机会，会大大刺激他们对公司的信任感和归属感，还能给予他们希望。当然了，有部分人可能因为觉得目前的位置很适合，而且人的黑暗面来看，他们不希望身旁的人通过竞争从而成为比自己高阶的人。所以会反对这个。其实，内部竞聘是非常好的一个选拔公司人才的方式。应该要多多发扬，那种“空降”的方式只适合“明星经理人”否则，永远也没有比现有的员工熟悉公司的情况还有对公司的忠诚度。
以上是小弟我胡言乱语。见笑了。
呵呵，9NPC讲的很有道理哦。不过我倒是没有想到人的一些阴暗面的想法呢
分析得很有道理，不愧为搞行政人事的！
谢谢夸奖
内部招聘？我单位现在也在弄这个东西 确实对这个不懂 做好的我设计图纸好了 (*^__^*) 嘻嘻……
在内部招聘面试的时候，面试官们一起讨论的时候，也提到了这样一个问题：平时工作就不好的，及时面试表现再好，肯定也是不用。
公司也要够大才能内部招聘吧
呵呵，确实是这样的，我们公司三百多人
这个,我对上班还很远这那~
呵呵，现在的任务是好好学习呀
如果不是所谓的”明星经理”搞空降,我看第一难题就是难以服众,这难题够难搞.我首选内部招聘,管你哈佛牛津,先给我去车间待几年.
呵呵，原来赵兄是做创业的呀，幸会幸会