日志标签 ‘成本’
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2008年6月12日
由于有几个岗位空缺，公司决定采用内部竞聘的方式，先从公司内部选拔相应的人才补充到岗位上。但是此时听到一些不同的意见：公司成立不久，本来就是一个萝卜一个坑，现在搞内部竞聘不等于拆东墙补西墙吗？
这个说法是否有道理呢？我们仔细分析一下：
首先，内部竞聘给了员工一个职业发展的机会。对于新建公司（我们公司去年开始筹建，一年的基础建设阶段，今年年初正式投产运营），由于固定成本很高，所以利润很低，员工的收入等各方面不甚理想，员工选择一个新的公司主要就是看到在新的公司良好的发展前景，如果在入职一年左右的时间仍看不到类似的机会，员工只能是选择离开。因此即使现在的内部竞聘可能造成别的岗位的人员空缺，也要进行，从而在一定程度上保持员工的稳定性。
第二，可以降低招聘成本。大家都清楚，招聘一个部门经理的成本要远远高于招聘一个普通员工的成本。而在内部竞聘过程中恰恰是由普通员工或低职位的员工竞聘高职位的岗位，如果选拔到了合适的人员，再去填补那个普通员工的岗位，此时的招聘就相对比较容易了。但是这里需要注意一点，对于一些比较难招聘的普通员工岗位，在未培养出接班人之前不要让现有人员离岗。
第三，内部招聘可以提高招聘的效率。同上条理由，再额外招聘一个普通员工的速度肯定要比招聘一个中高层管理人员的速度快，效率也高。
第四，内部竞聘的员工相对于空降兵对新岗位的适应要快一些。当然，这个说法是一般意义上的，并不绝对。对于一个已经熟悉了这个企业文化的人，在技能条件相同甚至是技能条件略差但是达到岗位要求的情况下，对于新岗位的适应要比一个空降兵好一些。而且对于人员的管理，由于老员工了解熟悉自己的同事，可以更快的进入管理角色。
综上，虽然内部竞聘有点拆东墙补西墙的嫌疑，但是依然是利大于弊。
