在功夫网的淫威下，很多的网友练就一身了“翻墙”的好本领，但是前天在猫宅看到了夜の猫童鞋写的《Windows7系统IPV6“无视长城”穿墙术》，原来还有更简单的方法，就是直接利用IPV6来实现穿墙。

穿墙原理

1、Windows 7系统是支持IPV6的。我使用的是Windows 7旗舰版，默认并没有把IPV6打开，需要进行一个简单的设置：在services.msc中奖将ip helper设置为启动状态。不过不知道为什么昨天设置了自动开启，今天又变成了默认手动了……需要再观察一下。

2、功夫网管不了IPV6.估计是目前功夫网的技术还没有延伸到IPV6方面吧……估计砖家们正在不分黑白的在边搞女研究生边搞技术攻关……

穿墙方法

修改系统的Host文件（Host文件路径：C:\windows\system32\drivers\etc），使其将一些网址解析到IPV6地址上。

方法一：自己修改Host文件。在超级管理员权限下用记事本打开host文件，然后将你需要修改的域名添加进去，各域名的IPV6地址可参看这里（Google Docs文件，需翻墙）。

方法二：直接用夜の猫童鞋提供的host文件覆盖原host，请前往http://blog.newchen.com/post/1469下载，或下载我的备份http://down.qiannao.com/space/file/sunq/share/2010/10/8/hosts.7z/.page

穿墙后的问题

1、Gtalk无法登陆了。幸好本身Gtalk就是一个鸡肋，很少会在上面talk，只作为一个邮件到达的提醒工具，于是，直接禁止开机运行，不用了……

2、不知道怎么回事，有一段时间ipv6的地址ping不通，不过过了一段时间又好了，没找到具体原因，或许跟ip helper没有自动启动有关吧，继续观察ing

以下内容来源于网络，作为本文的一个注解：

什么是IPv6？不明白的自己Google吧，目前Ipv6还没有成为"敏感字"不过相信在不久的将来，"IPv6"很有可能"上榜"。
IPv6是翻墙技术？错了，IPv6不是翻墙技术！注意了，IPv6是一种通用性的基础技术，其设计的主要目的是解决Internet上IPv4地址枯竭的问题。
目前而言，IPv6的部署在国内是很有限的，国内ADSL方式接入互联网的网民占大多数，通过PPPoE申请得到IPv4地址，只有少部分网民能够原生得到IPv6地址，其中教育网用户占多数。
那为什么要探索IPv6用于"突围"？主要是目前而言，墙的过滤功能主要通过干扰IPv4网络中的各级网关和DNS实现，尚未有准确的技术资料证明墙在干扰IPv6网络。
注意！这只是暂时的，墙迟早会对IPv6下手，这个只是时间问题。

自从《把信送给加西亚》之后，关于执行力的书籍层出不穷，在书店里面能摆好几个书柜……但是，往往都大同小异，总是挑不开《把信送给加西亚》的思路。

最近读了姜汝祥先生的《请给我结果》，却感触颇多。在《请给我结果》这本书中，作者着重向大家阐明的一个问题就是：执行的目的是什么……

在读过《把信送给加西亚》之后，我们明白了执行力就是要圆满的完成任务，而《请给我结果》却告诉大家：不要只完成任务，更重要的是结果。

而不同人对“结果”不同的理解，就造成了工作成效的不同。

书中提到的“九段秘书”的案例，让人印象深刻：

总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。在这件事中，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议，来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？

下面是一至九段秘书的不同做法，大家不妨边看边对照，如果你是这位秘书，你会做到第几段呢？

一段秘书的做法：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动；对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室几月几日(或是周几)几点到几点有会议。

五段秘书的做法：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备；同时呢，还主动了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常为过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵)。

六段秘书的做法：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。

七段秘书的做法：发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

八段秘书的做法：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。这种做事的理念和方法，不仅仅是秘书需要学习，其实是我们每个人都应该学习的。

任务很简单：发布会议通知。诚然1-9段秘书都完成了任务，但是最终的效果却是不同的。原因是这九个阶段的秘书在执行任务的时候，所追求的结果是不一样的。一段秘书认为“结果”就是任务本身“发布会议通知”，而九段秘书所认为的结果确实利用这么一次会议的实践，完成“会议”的标准化流程，制作出SOP将工作程式化，从而将特殊工作日常化，提高整个组织的工作效率。

当然对于老板来讲，肯定是希望能得到九段秘书所取得的成果。

那我们应该怎么去做呢？

把信送给加西亚，仅仅是完成了任务而已，中间我们可能是克服了种种的困难，到头来，我们不过还是一个信使……

而如果我们在历经千辛万苦之后，把信送给了加西亚将军，同时将路途中所遇到的各种情况结合自己的分析提供给加西亚将军，那我们就成了加西亚将军的战略同盟。

我们在完成任务的时候，如果能更向前一步，取得更加接近于老板期望的结果，我们就不再仅仅是一名打工仔，而是老板的合作伙伴。

在我们强调执行力的时候，不仅仅是完成领导交付的各项任务，更应该去探究任务所需要的结果是什么。同样是要求我们去打一桶水，老板的目的是用来浇花还是用来做精密的化学实验，所需要的水的品质是不同的，如果我们不去探究任务的目的，而盲目的去做，那么很有可能虽然表面上完成了任务，却错误的。

所以，取得正确结果的任务才是执行力！

书中的经典语句：

企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

任何伟大的人生都是每天结果的累加！

尊严首先要对自己的承诺负责。

凡是决定了的，就是对的。

再次推荐大家去读一下《请给我结果》 !

在M8的所有软件中，有一个软件在我手机屏幕上的位置越来越靠前，也就是说我使用这个软件越来越频繁（当然并不是因为用的多自动往前排，而是为了使用方面由第三页调整到第二页后来又调整到第一页，手动调整的，可千万别以为M8有这个功能，买了之后发现买有，还来骂我骗人），这就是由 Rayman Zhang 制作的Mdict词典软件。

MDict软件是一款用于PC及智能手机的电子辞典，可以用于查看mdx格式词典文件。 MDict软件在PC及智能手机都有相应的客户端，手机版有自动、手动两种安装包并根据不同手机操作系统进行了细分。MDict暂不支持WinCE内核以外的系统,支持魅族M8的测试版本已放出，支持iphone智能手机的版本还在酝酿中，其他如Symbian系统或Linux系统暂不支持。

MDict软件本身并不提供”词库”，但软件作者提供了”词库”制作工具。词库格式采用压缩算法来缩小体积，同时支持多个词库文件。目前由第三方为MDict制作的”词库”包括：现代汉语词典、成语词典、唐诗鉴赏词典、牛津英汉双解词典、牛津英语大辞典、中日英德法韩文维基百科、维基字典等等，截止2009年05月10日，Mdict”词典”共549部.

MDict支持简／繁体转换和真人发音。MDict软件本身也并不提供真人语音库，但”词库”制作工具可以制作语音库。目前由第三方为MDict制作的”词库”包括英文美音、英音，日文等。

平时在等待的时候，利用短短的时间，可以打开MDict的维基百科词典，查看几个词条，也算是利用时间长点知识吧。

当然，单机版的维基百科词典还有网络版无法比拟的优势哦，例如下面这个词条：

如果不翻墙，通过维基百科网站可是没法查看的哦～（上图中就是新UI中的手写输入法的界面了，手写识别准确率很高的哦）

Mdict官方网站

掌上百科（MDict 以及其它一些PDA辞典、百科资源的下载）

感兴趣的煤油可以去下载哦～

今天在手机报上看到了一则笑话，但是却让人感触颇深：

婚后，妻子还是和谈恋爱时一样，霸道蛮横。

这天夫妇俩上街，妻子又无故喝斥起老公来，可这次不知怎么，老公竟来了牛脾气，一扭头，回家了，头一次把妻子丢在马路上。

晚上11点，妻子赌气回家，发现门上贴着纸条：你必须向我道歉！妻子愤愤地想，呸！我给你道歉个屁。

换鞋时发现，又有一个纸条：呸，道歉个屁！妻子感到好笑。

去洗漱，口杯上又有一个纸条：如果你不知道该怎样向我道歉，把下面的话大声念两遍就行了。下面贴一张报纸上撕下来的广告：做女人，每个月都有几天心烦的日子……妻子觉得他在找台阶下，可笑。气消了一多半。

妻子上床，老公扭头在一边睡着了，但床头又有一个纸条：要不是我发现马路对面有个熟人正想看我的笑话，我是不会跟你作对的，男人嘛，除了在外人面前要点面子外，谁会没事跟自己的老婆过不去呀。我知道你现在觉得对不住我，有点难过就行，也不必太自责了。

妻子这时觉得自己是有点过分了，便双手抱着老公的头，扳过脸来，却发现他脸颊上还写着两个大字：亲我！

故事很简单，却讲出了一个很简单却很难的沟通的技巧–说起来简单，但是让我们去做，却很难。

我们有句比较粗俗的俗语，就坡下驴。它的意思是：骑在驴子上，因为驴子比较高，下驴容易摔倒，所以最好先找个陡坡，让驮子停在低处，人从驴子上下到陡的高处，这样比较容易下，还不至于摔跤。经常指找个借口下台，不至于难堪。

当出现一些分歧的时候，往往谁都不让谁，有的时候对方可能已经意识到错误了，但是由于碍于面子却不好意思承认。那么这个时候，我们给对方一个台阶，让他轻松的下台，避免了他的尴尬，也让双方的意见趋于一致，达到沟通的目的。

不过，说说很简单，而向小笑话中的老公那样，能连着找出五个”台阶”来，绝对是沟通的经典了，好好学习一下吧。

一个宁波学生眼中的山东《山之东》批量打包下载

一共100张图片，但是可以看出作为这个仅在山东度过了大学四年的学生比大部分的山东人更了解山东……

在这短短的100张图片中，作者画出了山东的美食、美景，描绘出了山东特有的文化，写到了趵突泉和千佛山，画到了鲁能泰山和宿茂臻，让人看到了济南的烤串、快书、广播……当然也讲到了山东在发展过程中的一些不尽如人意的地方……

如果你是山东人，看一下这组漫画，你会更加热爱自己的家乡……

如果你不是山东人，看一下这组漫画，你会更全面的了解山东……

» Read more: 一个宁波学生眼中的山东《山之东》

《This is it 》是是一部纪录迈克尔·杰克逊在生前准备告别演唱会的影片，完整呈现他对演唱会每个环节事必躬亲参与并提供创意的各个细节。

迈克尔·杰克逊”This Is It”的演唱会投资高达2400万美元，而且迈克尔·杰克逊也为此付出了非常多的努力，在《This Is It》纪录片中我们可以看出来，MJ对这次演唱会的每一个细节都要求尽善尽美。

在电影院看《This Is It》的时候，深切体会到巨星为什么可以成为巨星，天皇为什么能成为天皇。或许，很多的电影在拍摄的时候都没有MJ以及他的团队对一次演唱会所付出的心血和努力要多。

但是，在演唱会的筹备过程中，巨星陨落，MJ告别了他所热爱的音乐……

所以，我们通过筹备过程中的那些并不算清晰的片段，了解到了MJ在筹备演唱会过程中的种种情形……

如果你曾经热爱过MJ，去电影院里面观看一下这部纪录片，你会更加得热爱这个逝去的巨星。

《This Is It》音乐下载链接：（请复制下列链接，使用eMule下载）

ed2k://|file|%E5%8E%9F%E5%A3%B0%E5%A4%A7%E7%A2%9F.-.[Michael.Jackson.This.Is.It].%E4%B8%93%E8%BE%91.(MP3).tar|142028801|F300024A669979F3054C9BCEC4658CB3|/

Oh, The Temptation from Steve V on Vimeo.

这是一个经典的实验，大人们在摧残可怜的孩子们，孩子们被单独房子一个屋子里面，而他们的面前只有一张桌子一个盘子以及盘子中的一块棉花糖。大人告诉他们：你可以吃掉面前的棉花糖，但是如果等我回来的时候，糖还在，我会给你another one……

结果是，孩子们在房间中受尽各种”煎熬”：究竟是选择面前的”诱惑”还是等待将来的”期望”……

据说，等到第二颗糖的孩子会成功。

如果是你，你会选择”诱惑”还是”期望”呢？

很多人都会选择”期望”，因为这个选择最终得到的收益是最大的……

但是，实际上，我们大部分人却一直坚持将面前的棉花糖吃掉，因为我们并不知道哪个是我们的”诱惑”而我们又能得到什么样的”期望”……

人生往往就是这样，当我们认清这个问题的时候，我们离圣人就不远了。

记得有句话说过：如果能从80岁活到1岁，每个人都会成为圣人。

在购买数码产品的时候，您一般采用什么步骤呢？

拿我自己举个例子，我需要买一台数码相机：

1、首先，Google一下“数码相机”，结果出来了太多的页面，无从下手，草草看一下什么内容，然后就不管了。

2、之后到科技市场或者是家电卖场，挨家挨户去看看，去听听销售们或者奸商们是怎么说的，如果一不小心，可能就冲动买下来了，当年我那个三星移动硬盘就是这样买的，结果却发现原来是个假货。

3、如果非常幸运，没有在奸商的蛊惑下买下来，一般情况下这时已经有了大体的意向，然后继续Google这款产品，结果出来的不是IT168就是中关村，而赫然发现评论几乎都差不多，这才知道网上的很多评论要么是厂家的，要么是枪手的，要么是竞争对手的……

4、实在没办法，继续到卖场去看看，最后，哪个导购小姐长得比较漂亮或者说得比较天花乱坠，我就买下了谁的产品……

这是一个相当典型的购物失败案例，尤其是对如今良莠不齐的数码产品，那我们如何才能更清晰更有效的去选购呢？

其实，“选购”一词分成清晰明白的告诉了我们，买东西的时候关键在于“选”，只不过，我们不知道“选”的依据是什么。

Sayisee同学向大家推荐了点评狂这个网站。

点评狂(www.testfreaks.cn)由Kristofer Arwin、Magnus Wiberg和Martin Alexanderson于1999年建立，前身是价格对比引擎PriceRunner。它聚合了所有你最喜欢的产品的信息(目前主要为数码产品)，其中包括：使用者的评论、专业人士的评论、价格、博客发帖、论坛条目、新闻、流言、制造商的描述和说明书、手册、视频等。在这里，您可以找到尽可能多的关于某一产品的信息，而且注册网站用户之后，还可以通过社区咨询或者解答关于产品的问题。

目前这个网站的中文版还仅仅处于起步阶段，但是已经上线的每一类产品，信息都已经相对比较完备。

例如我们需要买一个MP3或者MP4，那么进入MP3/MP4的页面：http://www.testfreaks.cn/mp3-players/,在这里我们可以看到包括最新的MP3/MP4播放器在内的接近600件产品,但是哪一个是性价比最好的MP3播放器？哪一款又是配置最高的呢？那就看一些这些MP3的测评吧。

如果你对Apple iPod touch感兴趣，它至今已经聚合了127条 专家评论，1978条 用户评论，而这些测评分别来自于34个国家的284个不同的网站，这些有价值的测评足以让我们详细的了解这款机器的性能特点。点评狂利用专家与普通用户结合的独特评分机制，给予这款产品的评价是7.4分。

有了如此多的评论，而且，评论中还尽可能减少了枪手的蛊惑和对手的诋毁，更有利于我们更好的“选择”

并且，还可以与同类产品进行对比：

7.4分的ipod和6.7分的Zune，孰优孰劣，一比便知。

想买数码产品的时候，来点评网“选”吧。

WE HATE GFW

这款卫衣是否可以表达出您对防火长城深厚的感情呢？我个人感觉是挺不错的。

今天看“小众软件”的时候，见到了这个广告：“翻墙，能锻炼身体”，好奇点击进入，发现了这款卫衣.

看一下它的介绍吧：

简介：
1. 100%纯棉精梳卫衣布。
2. 帽子部分撞色设计。
3. 重磅帽绳
4. 口袋处耳机线设计，防止缠绕。
5. 肩部撞色设计。
6. 酵素洗水处理，
7. 不脱色，不缩水，不变形。
颜色：黑色、灰色、白色
尺码：L、M、S
图案：WE HATE GFW
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订购时一定要留言，格式如下：
本人玉树临风、风流倜傥，为拉内需特需要彼店卫衣一件：
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单价135元，再加上运费。如果您喜欢，抓紧时间去订购吧。

SunQ注：

1、因感觉卖家创意不错，在此向朋友们展示一下，并未与卖家进行过任何接触和沟通，如有冒犯，还请见谅。

2、SunQ在此仅属随便说说，并不保证您网络购物的产品质量、服务等。对网络购物中存在的风险，请自行承担。